Modelo de negócio

As recomendações médicas nunca devem ser influenciadas pela nossa remuneração.

Paciente → hospital

Honorários pagos diretamente

Paciente → viagem

Prestador autorizado ou reserva direta

Paciente → coordenação

$1,500–$3,500

Hipótese de modelo — não é um preço publicado.

O que a taxa cobriria

  • Acolhida administrativa
  • Coordenação
  • Organização de documentos
  • Coordenação da tradução
  • Comunicação com o hospital
  • Coordenação de agenda
  • Coordenação do percurso
  • Organização dos documentos de retorno
  • Apoio não clínico

Um acordo comercial com um hospital só seria considerado após revisão jurídica, ética e de conformidade. O modelo não se apoia em comissão por cirurgia.

Economia unitária

Cenário hipotético para avaliar o modelo.

  • 5 pacientes / mês

    $12,500

  • 10 pacientes / mês

    $25,000

  • 20 pacientes / mês

    $50,000

Exemplos de custos

  • Tecnologia
  • Apoio aos pacientes
  • Seguro profissional
  • Jurídico e conformidade
  • Gestão segura da informação
  • Tradução
  • Comunicação
  • Administração
  • Coordenação de pacientes

Calculadora de contribuição

Cenário hipotético para avaliar o modelo. Não é uma previsão.

Receita
$12,500
Custos totais
$10,000
Contribuição operacional
$2,500
Valor estimado destinado ao fundo social
$500

Piloto proposto de 90 dias

  1. Fase 0 — Concepção jurídica e segurança

    • Revisão jurídica no Québec
    • Revisão jurídica no Brasil
    • Avaliação de privacidade
    • Revisão do seguro de responsabilidade profissional
    • Desenho do consentimento
    • Modelos de acordo com instituições
    • Protocolos de emergência e complicação
  2. Fase 1 — Interlocutores

    • Objetivo: 2 a 5 instituições, sem exclusividade
    • Áreas: ortopedia, coluna, oftalmologia, urologia
  3. Fase 2 — Protótipo operacional

    • Site, acolhida, acompanhamento de pedidos
    • Flux documental seguro
    • Apoio multilíngue e um coordenador
  4. Fase 3 — Teste de mercado

    • Objetivo: 100 pedidos qualificados
    • Medir volume, áreas, capacidade de pagar, disposição para viajar, tempo de resposta e taxa de aceitação
  5. Fase 4 — Primeiros casos

    • Objetivo: 5 pacientes pagantes
    • Somente após aprovação da estrutura jurídica e de conformidade
  6. Fase 5 — Revisão

    • Segurança clínica, satisfação, viabilidade, instituições, continuidade, questões jurídicas
    • Decisão: seguir, modificar ou parar

Indicadores

Atividade

Dados fictícios para demonstração. Nenhum caso real.

  • Pedidos qualificados
  • Pedidos de consulta
  • Propostas hospitalares
  • Taxa de conversão
  • Taxa média de coordenação
  • Custo de aquisição
  • Receita mensal

Operação

Simulação. Nenhum caso real.

  • Tempo de resposta da instituição
  • Tempo da acolhida à proposta
  • Tempo da proposta ao tratamento
  • Taxa de dossiês completos

Segurança

Indicadores a acompanhar. Os números exibidos são fictícios.

  • Complicações relatadas
  • Prontuários faltantes
  • Falhas de continuidade
  • Reclamações
  • Incidentes de privacidade

Acesso

O fundo ainda não existe.

  • Saldo do fundo social
  • Pacientes subsidiados
  • Percentual do lucro destinado
  • Contribuições hospitalares a casos subsidiados